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Propuesta para propietariosPisos 2 al 6 · Manrique, Medellín

Un edificio.Cuatro estrategiasde comercialización.

Múltiples oportunidades de negocio.

Plantas
P2 a P6 · cinco niveles
Modelos
Cuatro estrategias combinables
Ubicación
Manrique, Medellín
Movilidad
Cerca al corredor Metroplús (distancia por validar)

Vista actual: Propuesta para propietarios

01El activo

Grafito y naranjasobre Manrique.

Un volumen reconocible en el nororiente de Medellín, cerca al corredor de Metroplús. Lo que sigue separa con claridad lo suministrado de lo que aún debe verificarse.

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Fachada y entorno urbano
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Fachada · vista vertical
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Franjas naranja y ventanería

Información suministrada

Según el propietario
Ubicación
Manrique, Medellín
Plantas en comercialización
P2, P3, P4, P5 y P6
Fachada
Gris grafito, franjas naranja, ventanería oscura
Área total de referencia
1.550 m² (A) · 1.520 m² (B)Por validar

Pendiente de verificar

10 datos
  • Área exacta por piso (304 vs 310 m²)
  • Distancia y estación exacta del Metroplús
  • Existencia y disponibilidad de un piso 7
  • Uso de suelo y licencias vigentes
  • Capacidad de carga estructural
  • Ascensor, escaleras y rutas de evacuación
  • Parqueaderos y cargue/descargue
  • Baños y puntos hidráulicos por piso
  • Capacidad eléctrica e internet disponible
  • Fecha de entrega y estado de acabados

0

Plantas en comercialización

P2 · P3 · P4 · P5 · P6

0

Estrategias combinables

Tratadas en igualdad

0

Cabinas como meta

Por validar técnicamente

0

Edificio con identidad

Fachada reconocible

02Recorrido por plantas

Cinco plantas,un ecosistema posible.

Desplázate o toca cada piso. La distribución es una propuesta conceptual y editable: ningún uso está asignado ni aprobado.

Distribución conceptual editable

Esquema no a escala. No representa planos ni medidas reales.

  1. Planta 2

    Fitness y bienestar

    Movimiento + contenido deportivo

    Estudio boutique de entrenamiento, bienestar o fisioterapia preventiva que además produce contenido deportivo para entrenadores y marcas.

    Conexiones con otros pisos

    • Entrenadores graban rutinas y programas en los estudios de P4
    • Retos y jornadas de bienestar abiertos al público en P6

    También podría ser

    • Gimnasio (sujeto a estudio de cargas)
    • Centro de rehabilitación (sujeto a habilitación)
    • Oficinas

    Área de referencia

    A: 310 m² · B: 304 m²Por validar

    Uso fitness sujeto a cálculo de cargas, control de vibraciones y ruido.

    Encaja en:

  2. Planta 3

    Academia, educación e IA

    Formación aplicada

    Aulas para cursos cortos, bootcamps de inteligencia artificial, marketing digital, emprendimiento y capacitación corporativa.

    Conexiones con otros pisos

    • Los cursos se graban y publican desde P4
    • Estudiantes practican venta en vivo en P5

    También podría ser

    • Institución educativa (sujeta a registros)
    • Call center
    • Oficinas de servicios

    Área de referencia

    A: 310 m² · B: 304 m²Por validar

    Programas formales requieren registro ante la autoridad educativa.

    Encaja en:

  3. Planta 4

    Creator studios y podcast

    Producción de contenido

    Cabinas y sets para podcast, streaming, YouTube/TikTok, cursos, fotografía de producto y edición. Núcleo del ecosistema.

    Conexiones con otros pisos

    • Recibe a entrenadores de P2 y docentes de P3
    • Produce piezas y transmisiones para las marcas de P5

    También podría ser

    • Creator Hub de 15 cabinas (estrategia 04)
    • Productora audiovisual
    • Oficinas

    Área de referencia

    A: 310 m² · B: 304 m²Por validar

    Tratamiento acústico, ventilación y conectividad por validar.

    Encaja en:

  4. Planta 5

    Live commerce y showrooms

    Venta en vivo

    Showrooms de marca, transmisiones de venta en vivo, lanzamientos de producto y atención a compradores corporativos.

    Conexiones con otros pisos

    • Usa estudios y creadores de P4 para vender en vivo
    • Hace lanzamientos con público en P6

    También podría ser

    • Oficinas comerciales
    • Showroom de mobiliario o moda
    • Empresa de servicios

    Área de referencia

    A: 310 m² · B: 304 m²Por validar

    Flujo de mercancía, ascensor y cargas por validar.

    Encaja en:

  5. Planta 6

    Eventos y experiencias

    Lanzamientos, talleres, networking

    Espacio flexible para lanzamientos, talleres, encuentros empresariales y experiencias de marca que atraen público nuevo al edificio.

    Conexiones con otros pisos

    • Cierra el ciclo con eventos de todos los pisos
    • Convierte visitantes en clientes de P2–P5

    También podría ser

    • Oficinas corporativas
    • Salón de capacitación
    • Sede administrativa

    Área de referencia

    A: 310 m² · B: 304 m²Por validar

    Aforo, evacuación y uso de suelo sujetos a revisión técnica.

    Encaja en:
03Cuatro estrategias

Un edificio,cuatro caminos.

Las cuatro estrategias se presentan en igualdad de condiciones. Son combinables y ninguna se descarta hasta que ustedes decidan.

Cinco contratos conectados: los negocios comparten clientes.

01

Arrendamiento integral

Un solo operador · P2–P6

Un único arrendatario toma las cinco plantas: un contrato, un interlocutor y ocupación total en una sola negociación.

02

Ecosistema conectado

Arriendo por pisos con sinergias

Cada planta con contrato propio, pero curada para que los negocios se alimenten entre sí y el edificio se vuelva destino.

03

Pisos independientes

Uno o más pisos, sin compromisos cruzados

Comercialización planta por planta para ampliar el universo de interesados, sin obligar a entrar en el ecosistema.

04

Creator Hub + renta

Un piso con 15 cabinas (meta) · cuatro en renta

Invertir en un piso para un centro profesional de producción de contenido y arrendar los otros cuatro. Mayor potencial, mayor exigencia.

Estrategia 01Arrendamiento integral

Cinco plantas,un solo operador.

Un arrendatario toma P2–P6 completos. Es la ruta más simple de administrar y la más concentrada en riesgo.

5

plantas

1

contrato

1

interlocutor

Beneficios

  • Un solo contrato, un solo cobro y un solo interlocutor
  • Ocupación total de P2–P6 en una negociación
  • Posibilidad de contrato de largo plazo
  • Menor carga de gestión diaria

Retos

  • Dependencia de un solo arrendatario: si sale, la vacancia es total
  • Universo reducido de operadores que necesitan cinco plantas
  • Ciclos de negociación más largos y exigencias de adecuación
  • Posible presión de descuento por volumen

Perfil ideal de operador

  • IPS o centro de saludSujeto a habilitación sanitaria
  • Centro de rehabilitaciónSujeto a habilitación sanitaria
  • Gimnasio o centro deportivoSujeto a estudio de cargas
  • Institución educativaSujeta a registros y licencias
  • Academia o centro de formaciónSujeta a registros
  • Call center / BPOConectividad y aforo por validar
  • Empresa de serviciosUso de suelo por validar

Ningún uso está garantizado: permisos, habilitaciones y aptitud técnica dependen de estudios que aún no se han realizado.

Estrategia 02Ecosistema conectado

Negocios distintos,clientes compartidos.

Cada planta se arrienda con contrato propio, pero se cura para que los negocios se complementen. La distribución es un ejemplo editable, no un destino obligatorio.

Esquema conceptual · render pendiente

Flujos y alianzas cruzadas

  1. P6Eventos y experiencias
  2. P5Live commerce y showrooms
  3. P4Creator studios y podcast
  4. P3Academia, educación e IA
  5. P2Fitness y bienestar

Beneficios

  • Riesgo diversificado en cinco contratos
  • El edificio gana marca propia y se vuelve destino
  • Arrendatarios que se refieren clientes tienden a permanecer

Retos

  • Requiere curaduría de arrendatarios y reglas de convivencia
  • Coordinación de áreas comunes, horarios y seguridad
  • Vacancia parcial mientras se completa el ecosistema
Estrategia 03Pisos independientes

Uno o varios pisos,sin compromisos cruzados.

Cada planta se comercializa por separado. Una empresa puede tomar uno o más pisos sin entrar al ecosistema.

Beneficios

  • Universo más amplio de interesados por planta
  • Cánones y condiciones ajustables piso a piso
  • Se puede combinar con las otras estrategias

Retos

  • Varias negociaciones en paralelo
  • Vacancia gestionada piso a piso
  • Usos heterogéneos que deben convivir
  • P2

    Disponibilidad por confirmar

    Fotografía interior
    pendiente
    Área de referencia
    310 m² (A) / 304 m² (B)Por validar
    Usos posibles
    Fitness y bienestar · Gimnasio · Centro de rehabilitación · Oficinas
    Datos pendientes
    Área exacta verificada · Baños y puntos hidráulicos · Capacidad eléctrica · Estado de acabados · Fecha de entrega
  • P3

    Disponibilidad por confirmar

    Fotografía interior
    pendiente
    Área de referencia
    310 m² (A) / 304 m² (B)Por validar
    Usos posibles
    Academia, educación e IA · Institución educativa · Call center · Oficinas de servicios
    Datos pendientes
    Área exacta verificada · Baños y puntos hidráulicos · Capacidad eléctrica · Estado de acabados · Fecha de entrega
  • P4

    Disponibilidad por confirmar

    Fotografía interior
    pendiente
    Área de referencia
    310 m² (A) / 304 m² (B)Por validar
    Usos posibles
    Creator studios y podcast · Creator Hub de 15 cabinas · Productora audiovisual · Oficinas
    Datos pendientes
    Área exacta verificada · Baños y puntos hidráulicos · Capacidad eléctrica · Estado de acabados · Fecha de entrega
  • P5

    Disponibilidad por confirmar

    Fotografía interior
    pendiente
    Área de referencia
    310 m² (A) / 304 m² (B)Por validar
    Usos posibles
    Live commerce y showrooms · Oficinas comerciales · Showroom de mobiliario o moda · Empresa de servicios
    Datos pendientes
    Área exacta verificada · Baños y puntos hidráulicos · Capacidad eléctrica · Estado de acabados · Fecha de entrega
  • P6

    Disponibilidad por confirmar

    Fotografía interior
    pendiente
    Área de referencia
    310 m² (A) / 304 m² (B)Por validar
    Usos posibles
    Eventos y experiencias · Oficinas corporativas · Salón de capacitación · Sede administrativa
    Datos pendientes
    Área exacta verificada · Baños y puntos hidráulicos · Capacidad eléctrica · Estado de acabados · Fecha de entrega
Estrategia 04Creator Hub + renta

Un piso para crear,grabar y vender.

Invertir en un piso para un centro profesional de producción de contenido y arrendar los otros cuatro. Se propone un piloto de 5 cabinas escalable a una meta de 15.

15 cabinas es una meta de diseño por validar. No se afirma que quepan legal ni técnicamente: depende de planos, cargas, acústica, ventilación, evacuación y normativa.

Esquema conceptual · render pendiente

  1. Fase 0 · Validación

    Planos, cargas, acústica, eléctrica, normativa y evacuación. Define si caben 15 cabinas.

  2. Fase 1 · Piloto de 5

    Una cabina de cada tipo para medir demanda real y ajustar tarifas.

  3. Fase 2 · Escalamiento

    Se agregan cabinas según ocupación medida, no proyectada.

  4. Fase 3 · Meta de 15

    Solo si la validación técnica y la demanda lo sostienen.

Esquema conceptual · sujeto a viabilidad

Explora las cabinas

Toca un módulo para ver equipamiento sugerido y casos de uso. Plano no a escala.

RecepciónEsperaAcceso · escalerasIsla de ediciónRack / técnicoBañosUtileríaCIRCULACIÓNRuta de evacuación (por diseñar)1PODIncluido en el piloto2POD3POD4POD5STRIncluido en el piloto6STR7STR8STR9LIVEIncluido en el piloto10LIVE11LIVE12EDUIncluido en el piloto13EDU14FOTOIncluido en el piloto15FOTO

Incluido en el piloto de 5 · Esquema no a escala · Distribución por validar · Desliza el plano para verlo completo

Módulo 01

Podcast

Fase piloto
Equipamiento sugerido
  • Micrófonos dinámicos (2 a 4) con brazos
  • Interfaz de audio o mezcladora
  • Dos o tres cámaras para videopodcast
  • Iluminación continua regulable
  • Tratamiento acústico absorbente y difusor
Casos de uso
  • Videopodcast para YouTube y Spotify
  • Entrevistas y podcast de marca
  • Comunicación corporativa interna

Medidas, aislamiento y costo: por definir en diseño.

Requisitos técnicos y de operación

  • Recepción y sala de espera

    Control de acceso, agenda y atención a clientes.

    Por validar

  • Baños

    Cantidad y ubicación según aforo y planos existentes.

    Por validar

  • Conectividad redundante

    Dos proveedores de fibra y red cableada por cabina.

    Por validar

  • Tratamiento acústico

    Aislamiento entre cabinas y frente al ruido urbano.

    Por validar

  • HVAC y ventilación

    Cabinas cerradas con equipos e iluminación generan calor.

    Por validar

  • Acceso y evacuación

    Rutas, señalización y aforo según norma y bomberos.

    Por validar

  • Carga eléctrica

    Iluminación, cómputo y climatización simultáneos.

    Por validar

  • Isla de edición compartida

    Estaciones de edición y almacenamiento.

    Por validar

Modelos posibles de operación

A

Propietario invierte, operador gestiona

Invierte
Propietario
Opera
Operador especializado

Mayor potencial y mayor riesgo; el operador cobra un fee o participación.

B

Sociedad

Invierte
Ambas partes
Opera
Operador socio

Propietario aporta espacio; el socio aporta equipos y gestión. Reparto por acordar.

C

Operador tercero arrendatario

Invierte
Operador
Opera
Operador

El propietario recibe canon del piso, sin inversión ni riesgo operativo.

La inversión requerida no se estima aquí: depende del diseño, del estudio técnico y del modelo elegido.

Estrategia 04 · HerramientaSimulador del Creator Hub

Ajusta los supuestos,mira el resultado.

Una calculadora para conversar con cifras propias. Los valores iniciales son ejemplos editables, no datos de mercado.

Simulación, no garantía de rentabilidad. Es aritmética sobre los supuestos que ingreses; no reemplaza un estudio de mercado, un plan de negocio ni una evaluación técnica.

5

Piloto: 5 · meta por validar: 15

$ 50.000
25%

Horas vendidas sobre horas disponibles

10 h
26 días
$ 12.000.000

Personal, servicios, internet, mantenimiento y, si aplica, canon del piso

12%

% de los ingresos: comisiones, insumos, pasarela

$ 0

Déjala en 0 si aún no hay cifra

Ingresos mensuales

$ 16.250.000

325 de 1.300 horas vendidas

Gastos mensuales

$ 13.950.000

Fijos $ 12.000.000 · variables $ 1.950.000

Resultado operativo mensual

$ 2.300.000

Antes de impuestos, depreciación y financiación

Punto de equilibrio

21%

273 horas vendidas al mes

Recuperación de la inversión

—

Ingresa una inversión inicial para estimarla

Retorno anual simple

—

Resultado × 12 ÷ inversión. Sin descontar flujos.

Resultado operativo mensual según ocupación Supuesto actual Equilibrio
21%0%25%50%75%100%
04Comparador

Las cuatro,lado a lado.

Valoración cualitativa preliminar desde la perspectiva del propietario. No es un estudio: sirve para ordenar la conversación.

Arrendamiento integral

Contratos a gestionar
Uno
Inversión del propietario
Baja
Riesgo de vacancia
Concentrado: todo o nada
Universo de interesados
Reducido (operadores de cinco plantas)
Diferenciación del edificio
Depende del operador
Exigencia técnica
Según uso (habilitación, cargas)

Favorable para el propietario Intermedio para el propietario Exigente para el propietario

Selector de necesidades

¿Cuál estrategia se ajusta a ustedes?

¿Qué pesa más para ustedes?
¿Disposición a invertir en adecuaciones?
¿Cuánta gestión pueden asumir?
¿Qué horizonte prefieren?

Responde una o más preguntas

El resultado se actualiza al instante.

Zona interna de la propuesta · no se incluye en la versión pública

05Escenarios de canon

Dos tablas,una decisión pendiente.

Las tablas suministradas no coinciden. Se muestran como escenarios para validar, nunca como precio vigente ni publicable.

Escenario B — pendiente de validación
Escenario A: cánones mensuales por piso, Valores antes de IVA
PisoÁreaCanon mensual
P2310 m²$ 12.900.000
P3310 m²$ 9.900.000
P4310 m²$ 9.900.000
P5310 m²$ 9.900.000
P6310 m²$ 14.900.000
Total P2–P61.550 m²$ 57.500.000

La suma por piso coincide con el total declarado en la tabla A. Barra gris: escenario B.

Diferencia mensual entre escenarios

$ 13.420.000

A − B, antes de IVA. Debe resolverse antes de publicar cualquier precio.

Diferencias a resolver con el propietario

  • Área por piso: 310 m² (A) frente a 304 m² (B).
  • Cánones distintos en todos los pisos (P2 y P6 con mayor diferencia).
  • Una de las tablas podría incluir un piso 7: no se asume que exista ni que esté disponible.
  • Confirmar si los valores incluyen administración y cómo se liquida el IVA.

Imagen pendiente de cargar

tabla_arriendos_A.png
Tabla original A

Imagen pendiente de cargar

tabla_arriendos_B.png
Tabla original B
06Lo que ofrecemos

Del primer videoa la negociación.

Servicios de comercialización disponibles. Ninguno se ha ejecutado aún, salvo este prototipo web; cada uno se activa con aprobación expresa.

En propuesta basePrototipo en cursoRequiere aprobación
  • 01

    Producción de video promocional

    Pieza principal para web y redes. Alcance por definir.

    En propuesta base
  • 02

    Landing y web pública de comercialización

    Este sitio es el prototipo funcional de partida.

    Prototipo en curso
  • 03

    Planeación comercial

    Estrategia, mensajes por público y ruta de negociación.

    Requiere aprobación
  • 04

    Fotografía profesional

    Fachada, interiores y entorno. Adicional al video.

    Requiere aprobación
  • 05

    Prospectación B2B

    Identificación de empresas y operadores por perfil.

    Requiere aprobación
  • 06

    Emailing segmentado

    Solo a contactos con base legal y opción de baja.

    Requiere aprobación
  • 07

    Contactos corporativos

    Acercamiento directo a tomadores de decisión.

    Requiere aprobación
  • 08

    Seguimiento de leads

    Registro, calificación y reporte de interesados.

    Requiere aprobación
  • 09

    Búsqueda de operadores e inversionistas

    Especialmente para el Creator Hub.

    Requiere aprobación

Emailing y prospección solo con contactos con base legal (Ley 1581 de 2012), identificación del remitente y opción de baja.

07Propuesta base

Video + sitio web,con alcance por definir.

Cifra inicial indicada por el promotor. Cubre video y sitio web según el alcance que se acuerde abajo; no es el precio de todo el plan de captación.

Presupuesto inicial

$ 800.000

Propuesta base sujeta a alcance

Presupuesto inicial indicado por el promotor para video + sitio web.

IVA y forma de pago: por confirmar

No incluido · no cotizado

  • Plan completo de captación y prospección
  • Hosting, dominio y configuración de DNS
  • Pauta y publicidad pagada
  • Renders de arquitectura y planos
  • Tomas con dron
  • Fotografía adicional a la del video
  • Mantenimiento y actualizaciones del sitio
  • Trámites, licencias y estudios técnicos

Entregables (editable)

Se guarda solo en este navegador
08Plan de lanzamiento

Seis fases,en orden.

Secuencia propuesta. Las duraciones se fijan después de validar la información y aprobar el alcance.

  1. 1

    Validación de información

    Áreas, cánones, existencia de P7, uso de suelo, cargas, disponibilidad.

    Requiere del propietario
    Planos, tablas firmadas y documentos de soporte.
    Entregable
    Ficha técnica validada
    Estado
    No iniciado
    Duración
    Por definir
  2. 2

    Producción fotográfica y audiovisual

    Fachada, interiores, entorno de Manrique y video promocional.

    Requiere del propietario
    Acceso al edificio y fechas de grabación.
    Entregable
    Video y banco de imágenes
    Estado
    No iniciado
    Duración
    Por definir
  3. 3

    Landing y web pública

    Versión pública sin cifras internas, formulario conectado y analítica.

    Requiere del propietario
    Aprobación de textos y del subdominio.
    Entregable
    Sitio publicado
    Estado
    Prototipo en curso
    Duración
    Por definir
  4. 4

    Prospección corporativa

    Listas por perfil, emailing con consentimiento y contactos directos.

    Requiere del propietario
    Aprobación de mensajes y condiciones.
    Entregable
    Base de prospectos calificados
    Estado
    No iniciado
    Duración
    Por definir
  5. 5

    Visitas

    Agenda de recorridos, guion de visita y ficha por piso.

    Requiere del propietario
    Disponibilidad para abrir el edificio.
    Entregable
    Registro de visitas
    Estado
    No iniciado
    Duración
    Por definir
  6. 6

    Negociaciones

    Acompañamiento comercial. Contratos con el asesor legal del propietario.

    Requiere del propietario
    Decisión sobre condiciones y garantías.
    Entregable
    Propuestas formales
    Estado
    No iniciado
    Duración
    Por definir
09Contacto

Demos elsiguiente paso.

Solicite la propuesta detallada o agende una reunión para validar la información pendiente.

Modo demostración: el formulario valida los datos, pero todavía no los envía a ningún destinatario.

Pisos de interés
Edificio Manrique · Propuesta de comercialización